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常见问题

丰田精益生产的目的消除浪费创造高质量高收益。

发布者:admin 发布时间:2015-11-11 23:15:39 阅读:998

  企业如果不能产生利润就不能够永续经营,那么我们来思考一下何为利润
   成本结构=直接材料费+间接材料费+劳务费+经费+ 一般管理费用+销售成本+制造成本
   销售价格==直接材料费+间接材料费+劳务费+经费+ 一般管理费用+销售成本+制造成本+利润
  如果直接以制造成本的价格销售产品,就不能进行设备的投资,也不能满足工资上涨的要求,在
  销售产品时,必须在总成本的加上利润 这就是所谓的销售价格。
  由此可以明白提供利润方式有如下三种
  第一 提高销售价格,
  第二 多产多买(量产效果)
  第三 降低成本
 不过 若是竞争激烈的产品,是很难提高其销售价格的,并且在像现在这种物质丰富的时代,对于多产多卖
  也不能抱有太大希望,那么剩下的唯一途径就是降低成本呢,现在大部分 中国企业为了提高利润,都在拼命
  降低成本。
  在经济增长无望的时代,降低成本(降低制造成本)就会产生成效
  丰田在其生产组织架构中程度消费浪费,通过准时化消除时间上浪费,通过自动化提高产品的质量.
   通常企业在降低成本时,都需要考虑降低制造成本
   制造成本=材料费+劳务费+经费
   材料费:用于生产产品所购的主要原材料,辅料,和外包外购零部件等费用
   劳务费:用于生产的人员工资,福利等费用
   经费:用于生产设备和机械的折旧费,电费,水费,煤气费,设备费和机械等保险费。通讯费等等
  丰田精益生产的特点就是为了实现降低成本的目的,不仅在制造成本中,而在在丰田独特的精益生产结构中消除以下
  七种浪费
  第一 生产过剩的浪费
  第二 不合格产品的浪费
  第三 待工的浪费
  第四 动作的浪费
  第五 搬运的浪费
  第六 加工本身的浪费
  第七 库存的浪费
 
  而丰田始终坚持 “产品质量是在工序中打造的”这一体制,所以在实现降低成本的基础上,也可以生产出高质量的产品。
 
 
 
 
本文网址: http://www.lpvm.cn/showquestion.asp?id=210 
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