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看板管理

发布者:admin 发布时间:2015-11-11 22:30:07 阅读:1013

       看板管理是JIT生产方式的一种重要的手段,在这种企业内部模拟市场方式下,由顾客 决定生产什么,生产多少,而后序则被定义为顾客,是有后序决定前序的生产, 因为这种方式被称之为  拉动生产。 拉动生产的信息传递工具就是看板,因为也常常称之为拉动看板,看板侠义来讲,就是生产信号传递的工具,广义来讲代表拉动生产方式。看板管理的两个重要含义就是 后工序拉动,补充生产:看板管理三个作用是:生产,搬运的命令,目视化,简单化管理,继续改善的工具.
       看板管理实施的基础
       1 多批量 ,小批次
        为了便于生产微调,在看板方式中,以小批量,多批次生产为基础。比如按照
        生产计划每天生产100台电视机,后工序9最终装配线)按照领取看板,每个批次看板需要
        5台电视机,每天领取20次。如果生产计划增加10%,最终工序每天领取电视机的看板将改为
        18次,相反如果生产计划增加10%,则用加班追加10台生产量,可见看板管理用看板数量增加 与减少来迅速适应市场.
      2 均衡生产
       所谓均衡化生产,就是最终装配线每天遵循生产节拍以均衡的数量制造各种产品,由此
       各个子装配线(主要部件组装线)上生产的零部件领取的不均衡被减少到最小程度,
       最简单的就是用月生产数量去除以劳动天数就可以得到日平均产量,这样当月就实现重量
       平衡,然而当前的市场竞争激烈,变化迅速,造成每月中月需求变动在所难免,为此
       看板方式的制定要尽量的短期的,以市场预测需求量为依据的生产计划计划期间越短,
       也就越接近市场。所以看板方式覆盖的生产计划周期往往以一天或者一个班次来平衡
       总量,最大程度上靠近市场的变化.

 
 
 
本文网址: http://www.lpvm.cn/showquestion.asp?id=209 
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