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如何利用LED电子看板系统应对生产计划频繁变化

发布者:admin 发布时间:2015-09-17 21:44:23 阅读:1027

随着中国经济发展,中小型市场话语权实在太小,这要求企业必须随着紧跟国内,外国的市场走,中小型企业的经营之道是小批量,定制化 ,单元化快速应对变化生产方式。而源自西方的ERP 在中小企业实施来看是不理想,这是因为ERP是针对稳定的生产状态,稳定标准的生产,采购周期,而中小企业是随时紧跟市场走,不具备上述条件,从而容易导致erp实施失败。正是为了弥补ERP的这一劣势,我司推出对应LED电子看板系统解决方案来应对生产计划的频繁变化。改系统主要有如下几部分组成

第一 订单评审

业务部门接受到客户订单时,首先在电子看板系统输入相关信息,然后提交部门领导审批,部门领导审批完之后,然后再转计划部,和生产部门,采购部进行审核,如审批通过则由计划部执行,如无法审批通过则召集相关部门人员开会,解决相关难题,在转入计划部

第二部  订单交期分解,安排月计划和月排查

1 计划部根据订单交付日期来对各个部门下发每月的生产计划,并每日定时将生产计划下发到各个部门电子看板,使大家一目了然知道每日该做什么,从而做到日清日结。

2 每月计划成之后,计划需要根据看板系统反馈数据来进行排查,如发现采购物料没回来,则需要催促采购,如果上一道工序还没开始做,则需要监督其生产进程,整个生产计划进行目视化管理,实施采集生产数据,从而保证一旦发生异常,可以有足够时间来调整前一道生产工序,从而形成一种良性拉动生产。

 

第三  周计划,根绝上述第二部月计划分解成周计划,这样可以明确这一周各个工序,各部部门每周需要做那些事情,进行周排查,实时统计工序情况和采购情况, 物料准备等等,并将相关数据显示在LED电子看板系统,使得大家一目了然,从而 周计划 状态正常.

 

第四部 日计划 ,根绝周计划进一步分解成 日计划,每日上班之前,将各个生产线,各个车间生产看板下发生产指令 ,并且锁定明天和后天生产计划不予续更改,这就是一般企业采用的 滚动三日的生产方式。

那这个滚动是什么呢 如图所示

例如,今天11号,那么11号确定死12号的生产任务(100%),12号确定13号生产任务的80%12号确定14号生产任务的60%。是60%还是70%,企业根据自己的实际状况来调整,因为情况是时时变化的。

 

 

11

生产任务

12

生产任务

13

生产任务

14

生产任务

15

生产任务

16

生产任务

11

冷冻100%

确定80%

确定60%

12

冷冻100%

确定80%

确定60%

13

冷冻100%

确定80%

确定60%

14

冷冻100%

确定80%

 

这就是 所谓的 滚动排查,前推后拉,是我司电子看板系统的核心思想,其核心不是在计划,二是在排查,以最小单位天来进行管理

根据上述管理思想结合我司的LED电子看板系统,相信能较好解决生产计划频繁变化这个生产难题。

 
 
 
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